Une formule gagnante à conserver et à propulser

Élément phare de la mission d’InnoHub ­La ­Centrale, l’incubation d’entreprises innovantes a rapidement trouvé sa vitesse de croisière. « ­On a trouvé la formule gagnante, qu’on veut amener à un niveau encore plus élevé », soulève ­Hammadi ­Sahli, chargé de projet.

Hammadi Sahli, chargé de projet pour InnoHub La Centrale. (Photo : Arbour Photographe)

Une quinzaine d’entreprises évoluant dans des secteurs aussi variés que ceux de l’énergie renouvelable, des soins corporels, de la technologie de l’information, de la biotechnologie, de la robotisation ou du transport sont actuellement incubées à ­InnoHub ­La ­Centrale. Si les résultats semblent à première vue probants, l’intention n’est toutefois pas de s’assoir sur ses lauriers. On travaille plutôt à propulser et à utiliser le levier que procure la force de l’écosystème bâti autour de ces entreprises pour atteindre et exploiter des niveaux supérieurs. Comment ? ­En recrutant de nouveaux partenaires spécialisés, par exemple en propriété intellectuelle. « ­La valeur de nos entreprises incubées repose en grande partie sur le caractère innovant de leur produit. Il faut donc documenter cette innovation et protéger les brevets, les marques de commerce ou les droits d’auteur, par exemple », explique M. Sahli, dont le rôle vise le développement et l’accélération de sociétés émergeantes grâce à cet accompagnement à valeur ajoutée.

Des services sur mesure

InnoHub ­La ­Centrale mise sur la notion de proximité avec ses entreprises incubées en offrant un service d’accompagnement personnalisé. « ­La clé de notre succès, c’est la toile de collaborateurs qui gravite autour de nos entreprises incubées », croit M. Sahli. Mais la force de cet écosystème repose largement sur l’approche « sur mesure » dont bénéficie chaque entrepreneur. « ­Chaque entrepreneur vit sa propre réalité et les enjeux de chacun sont différents. Leur bagage aussi est différent. On doit être en mesure de comprendre l’évolution et le rythme de chacun ». En rendant disponible des experts à la fine pointe de leur domaine, on apporte une ­plus-value à l’entreprise. « ­La propriété intellectuelle, il faut la considérer très tôt dans l’évolution de l’entreprise parce que ça permet justement de faciliter son évolution sur plusieurs plans et donc de signer des contrats plus rapidement », ­fait-il valoir.

Le maillage humain occupe également une place de choix dans cet écosystème : connaître l’autre, le comprendre, le soutenir. « ­On pratique l’écoute active. Ça facilite la compréhension et ça aide à poser un diagnostic juste pour bien arrimer les besoins entre l’incubé et nos partenaires. C’est très dynamique comme approche », souligne M. Sahli.

Non seulement l’incubateur ­offre-t-il des locaux de qualité, sous un mode flexible et abordable, en plus de donner accès à un riche réseau d’affaires, mais il se prépare à s’engager à fond dans la voie de l’économie circulaire et du grand virage vers la transition écologique. « C’est la prochaine étape. On travaille à élargir notre écosystème pour recruter de nouveaux collaborateurs. C’est ça qui va nous permettre d’attirer davantage d’entreprises innovantes et de développer le créneau du développement durable et de l’écoconception », termine M. Sahli.