Embaucher les jeunes : un investissement pour l’avenir 

Alors que l’expérience est souvent exigée pour décrocher un emploi, les entreprises doivent aussi penser à leur relève. Miser sur le potentiel des jeunes et les accompagner dans leurs débuts peut représenter un investissement durable pour les organisations. 

Donner la chance à des jeunes pour un emploi peut avoir plusieurs avantages. Pour une entreprise, il est essentiel de préparer sa relève et d’assurer le transfert des connaissances de ses travailleurs plus expérimentés, souligne Rudy Humbert, président-directeur général du Réseau des carrefours jeunesse-emploi du Québec (RCJEQ). « De plus, les jeunes apportent de nouvelles compétences et de nouvelles façons de voir les choses et de travailler. Cela est d’autant plus important avec l’intelligence artificielle et la transition écologique. »  

Alors que le taux de chômage est élevé chez les jeunes, une entreprise qui mise sur le potentiel et les compétences d’un jeune sera gagnante à long terme. « L’entreprise pourra le former selon ses méthodes, développer ses compétences ou le faire évoluer dans l’organisation. Un jeune employé va également pouvoir apporter un regard net. » D’ailleurs, un jeune développe un sentiment de loyauté envers l’entreprise qui lui a donné sa première chance.  

Les attentes des jeunes générations  

Le rapport des jeunes par rapport au travail s’est transformé dans les dernières années. Notamment, le travail n’est qu’une des composantes de leur vie et agit comme un tremplin vers leur plein potentiel. « Les jeunes veulent comprendre le contrat social qui leur est proposé dans l’entreprise », explique Rudy Humbert.   

Leurs attentes? D’abord, ils souhaitent une rémunération décente, dans un contexte d’inflation. Le respect et l’environnement de travail sont également très importants. Il y a aussi une volonté de flexibilité et de conciliation travail et vie personnelle. Puis, la possibilité d’apprendre et la progression dans l’entreprise sont également des éléments essentiels pour les générations plus jeunes. L’impact de l’entreprise sur la société est également pris en considération.   

Attirer et retenir  

Au Québec, il y a un défi d’accompagnement. « La plupart des compagnies sont des petites ou moyennes entreprises qui ne détiennent pas de département de ressources humaines », rapporte le président-directeur général. Toutefois, c’est là que les Carrefours jeunesse-emploi peuvent venir aider et accompagner les jeunes et les employeurs. « Les entreprises peuvent s’appuyer sur ce type d’organismes. »  

Puis, la question n’est pas seulement comment attirer les jeunes, mais aussi comment les retenir. « Pour cela, l’entreprise doit offrir des perspectives d’apprentissage et de développement à la fois personnel et professionnel. Les jeunes employés veulent une rétroaction de leur gestionnaire assez régulièrement », explique Rudy Humbert.   

D’ailleurs, il est primordial d’investir dans les trois premiers mois, car « l’intégration est fondamentale pour les jeunes », indique Rudy Humbert. On peut proposer un parcours d’accueil avec des rencontres régulières, un mentor et des objectifs, pour que le jeune s’investisse à long terme. « Il faut leur donner de vraies responsabilités et la possibilité de se développer, tout cela en les accompagnant. »  

La transmission intergénérationnelle est un élément clé pour l’intégration de la relève dans l’entreprise. Ainsi, plutôt que d’opposer les générations, les entreprises peuvent jumeler de jeunes employés et des travailleurs expérimentés.   

Trouver son Carrefour jeunesse-emploi  

Le RCJEQ compte 111 Carrefours jeunesse-emploi à travers le Québec. Rendez-vous sur trouvetoncje.rcjeq.org pour connaître celui de votre secteur.